L’heure de vérité ?

A vrai dire, je n’attendais pas grand chose du show DSK de ce soir sur TF1. J’ai trop l’habitude de la communication politique pour ne pas reconnaître derrière l’apparente sincérité le travail des coach. Tout sonnait faux, même les silences. J’en retire deux points : « Moi je » et un certain talent pour ne pas mentir mais organiser la vérité. Rideau donc. Je préfère vous laisser en tête à tête avec mon dernier billet d’humeur paru dans Tribune de Lyon jeudi dernier. Sous le titre évocateur « L’heure de vérité ».

Dans la campagne présidentielle qui s’ouvre, la variable commune sera la réduction drastique des marges de manœuvre. Que ce soit par la pression d’une économie mondialisée – et interdépendante – ou par la crise mondiale, et, par ricochet européenne. Nous avons enfin conscience d’être en équilibre instable au bord d’un précipice, la dette grecque, adossée à une politique publique laxiste, n’étant qu’un révélateur de l’ampleur des réformes à mettre en œuvre et du manque de clarté, de cohérence et d’harmonie des politiques européennes.

Difficile, dès lors, de promettre, une nouvelle fois, qu’ »ensemble, tout devient possible », ou de rêver à « La France présidente ».

Nous entrons de plain-pied dans un autre monde où les recettes d’hier n’ont plus cours. Le programme présidentiel du parti socialiste semble, en l’espèce, bien décalé tant il s’appuie sur de vieilles ficelles. Je gage que leur futur « champion » saura, à l’instar de Manuel Valls, s’en affranchir…

La véritable question à laquelle il faudra répondre est double : comment dégager de nouvelles marges de manœuvre sans éreinter le pays et comment faire adhérer les Français à cette nouvelle politique ?

Dans le monde de l’entreprise, on connait bien cette double problématique. Le temps du changement est, depuis bien longtemps, celui du quotidien et la réduction des marges de manœuvre est au cœur de chaque budget. Et pourtant, les entreprises – et leurs salariés – savent faire preuve de créativité pour trouver et appliquer de nouvelles méthodes de management et de production, et trouver les process pour savoir réagir à l’imprévisible.

Toute démarche de changement réussie repose sur cinq piliers : le changement doit être clair et simple à comprendre (je sais où je vais, pourquoi et comment) ; il doit être rythmé et séquencé dans le temps ; porteur d’un « bénéfice » salarié ; incarné par l’ensemble de la ligne hiérarchique (c’est l’exemplarité) ; et respectueux de la première richesse de l’entreprise : ses salariés.

Bien entendu, la politique est à bien des égards différente du monde de l’entreprise. Mais je reste persuadé qu’en matière de changement, les fondamentaux de l’un pourraient être les bonnes pratiques de l’autre.

En 1993, le Canada était au bord de la ruine avec un déficit budgétaire de plus de 40 milliards de dollars et une dette abyssale qui frôlait les 700 milliards. Son premier ministre de l’époque, Jean Chrétien, dans une interview télévisée choc, décidait de dire la vérité, montrait un chemin difficile, une stratégie, planifiait les étapes et tentait de mobiliser les canadiens. Trois ans après, le pari était gagné.

L’heure de vérité est donc venue pour les candidats à la Présidence de la République. Sauront-ils la saisir ?

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